7月31日，烟台财金集团召开2025年上半年运营分析会，全面回顾总结上半年集团经营情况及各项工作开展成效，分析研讨存在的问题与不足，谋划部署下半年重点工作任务。烟台市财政局国有金融资本监管科负责人、四级调研员王伟锋受邀出席会议，集团党委书记、董事长田序润主持会议并讲话，集团领导班子、外部董事、高级总监及总部各部门、权属企业负责人参会。

会上，首先听取了上半年集团财务状况及运营绩效的分析汇报。随后，集团总部各部门、权属企业依次汇报了上半年各项工作的进展与成效，对照年度既定目标任务，逐项梳理工作落实情况，查摆存在的问题与不足，提出下半年的工作思路和具体举措。

汇报结束后，集团新任党委副书记、总经理胥延义充分肯定了集团上半年各项工作取得的成效，指出面对更趋复杂严峻的市场环境和发展形势，集团各项工作有力推进，业务稳步拓展。2025年是“十四五”规划收官之年，下半年，全体干部职工要进一步统一思想，凝聚共识，锚定集团战略规划和“1123”发展战略，围绕年初制定的《2025年工作要点》和签订的《经营业绩责任书》，以问题为导向，分析制定精细化举措，精准施策，强化责任意识，全力破解发展难题，不折不扣推动全年任务目标落地。

市财政局国有金融资本监管科负责人、四级调研员王伟锋在发言中指出，烟台财金集团伴随着全市国企优化整合和推进国企改革深化提升的浪潮，当前正处于领导班子最健全、组织架构最完善、队伍建设最充实、治理体制机制最顺畅、改革创新氛围最浓厚、协同联动意识最突出的新发展阶段，发展动力日趋强劲，各项工作取得阶段性进展。同时，他强调，集团对标对表先进国企单位和全年目标任务，还存在较大差距，集团要在持续深化国资国企改革提升中，激发创新潜能，增强核心功能，提升价值创造力和核心竞争力，推动国有资本和国有企业做优做大做强。

会议最后，集团党委书记、董事长田序润总结发言，提出四点要求，一是要认清形势，把握大势，全体干部职工要按照市委、市政府及市财政局的决策部署，对照集团战略规划，增强全力推动集团经营发展的使命感、责任感、紧迫感，咬定目标、加压奋进，以“拼”的勇气和“胜”的决心抢抓发展机遇，全力以赴将各项工作部署落到实处、干出实效。二是要找准功能定位，聚焦主责主业，进一步做精做强综合金融服务，拓宽思路，多措并举培育创造集团经营发展新增长点，推动集团提质增效稳增长，打造名副其实的金控公司。三是要全力化解历史遗留问题，提升集团资产质量，优化资产结构，通过精准排查、分类处置，采取盘活、转让等方式，剥离不良 “包袱”，让资产“轻装上阵”。同时，建立健全更为完善的资产管理和风险防控机制，堵塞管理漏洞，避免新的问题产生，形成 “化解问题—释放活力—补充动能—促进发展” 的良性循环，为实现集团更高质量、可持续的发展奠定坚实基础。四是要持续建强内部管理，加快完善制度体系建设，筑牢管理“硬支撑”；厚植企业文化，激活管理“软实力”；强化作风建设，夯实管理“防火墙”；深化协同交流，打破管理“隔离门”，建设全市最具活力的国有投资运营公司。