10月20日，烟台财金集团召开2025年三季度运营分析会，全面回顾总结前三季度集团及各权属企业经营情况及工作开展成效，分析研讨存在的问题与不足，研究部署四季度攻坚任务，动员干部职工加压奋进，决胜收官，确保全年任务目标圆满完成。集团党委副书记、总经理胥延义主持会议并做总结讲话，集团领导班子、外部董事、高级总监及总部各部门、权属企业负责人参会。

会上，首先听取了集团前三季度财务分析及运营工作报告。随后，集团各二级公司对照年度既定目标任务，依次梳理汇报前三季度经营情况及工作成效，深入研判行业发展形势与挑战，查摆存在的问题与差距，明确四季度重点工作任务，提前谋划未来三年工作思路和方向。集团经营层领导分别就分管领域工作汇报逐一点评指导，并部署提出下步工作要求。

汇报结束后，集团党委副书记、总经理胥延义在讲话中指出，前三季度，集团上下聚焦五年战略规划，坚定信心，保持奋进姿态，运营质量持续优化，各项工作取得积极成效。但同时，在更趋复杂严峻的市场环境和形势下，集团发展面临“三个挑战”，即外部宏观环境不确定性带来的压力、业务板块升级迭代的压力、集团从粗放式管理向精细化管控转变的压力，同时存在“两个差距”，即目标与进度的“时间差距”、攻坚与突破的“能力差距”。

胥延义要求，四季度是决胜全年、奠定全局的关键时期，集团上下要坚定信心、迎难而上，分类施策、聚力攻坚，坚决完成全年各项目标任务，重点做好以下工作。一是要突出价值创造，坚持结果导向，全力以赴冲刺完成各项任务指标。二是要强化战略引领，注重统筹协调，树牢“上下一盘棋”思想，凝聚高质量发展强大合力。三是要强化改革创新，全面提升决策与运营效能，加大在业务模式、产品种类等方面的创新力度，激发各业务板块潜在效能。四是要聚焦主责主业，优化资源配置，夯实可持续发展根基。五是要抓班子、带队伍、强规范，全面提升团队执行力和凝聚力，确保各项工作部署落地见效。